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 举贤衡听,“容”为上策

 

  2021-05-11 09:32:35 浏览:3360 来源:广日地板  

 

 

——论荀子思想在广日地板企业管理中的应用和创新

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荀况(约前313——前238 古代哲学家、教育家,世称荀子。字卿,又称孙卿,战国末期赵国(今山西南部)人,先秦思想之集大成者。荀子提出了知人善任、多途激励、衡听显幽等一系列的管理策略,这些思想对于现代社会的发展有积极的借鉴意义。很多企业将其应用到公司的管理上并加以延伸,影响相当深远。上海广日地板有限公司能迅速崛起并引发行业思考,和荀子的思想在管理策略上的取进是分不开的。

 

举贤

 

荀子明确提出:“彼国错者,非封焉之谓也,何法之道,谁子之与也” (《王霸》)。意思是:管理一个国家主要抓两件大事,一是实行什么样的法,二是任用什么样的人,而后者为要。广日地板董事长周广元这样阐释他的管理心得:“企业经营的关键是决策和用人,决策的关键在明字,看得清才能走得稳;用人的关键在准字,适人适所才能尽其用,大才小用会损才,小才大用挡贤路。”

 

决策有两种:一是建立数学模型,以数值计算为基础进行决策;二是凭个人感觉做出判断。决策总带有一些“博”的成分,存在很多不确定性。这种对公司发展方向的判断,一旦不“明”将导致严重的后果,市场损失是小,企业的品牌力受损事大。决策明了,还得管理好、执行好。而管理层和执行层的整体素质就取决于“人”用得好不好了。

 

在用人上,关于如何识别贤才,荀子提出了“试观法”,即“校之以礼,而观其能安敬也;与之举错迁移,而观其能应变也;与之安燕,而观其能无流淫也;接之以声色权利贫怒患险,而观其能无离守也。彼诚有之者,与诚无之者,若白黑然,可诎邪哉”(《君道》)。荀子建议用实践考察人才,而在现代企业管理中,实践鉴别法的核心是根据“实绩”来作为选拔衡量使用人才的标准。

 

千里马终究会有欣赏的伯乐,广日地板在人才引进和录用方面有其独到之处。主张“唯贤是举”,“才尽其用”。行走在一线的团队成员均是在地板行业从业十余年的销售精英,生产部门的技术员工也是经验丰富的行业达人,众多优秀人才的汇聚奠定了广日地板坚实的事业大厦,也成就了它今天的辉煌。

 

衡听

 

 “衡听”即兼听,“闻听而明誉之,定其当而当,然后士其刑赏而还与之”。 荀子认为管理者切不可听信朋党之间的相互吹捧及其对异己者散布的流言蜚语,还强调管理者应该在兼听他人意见的基础上明辨是非,赏罚分明。这是一个优秀的管理者应该具备的基本素质,也是提高管理效益的前提。

 

在产品营销中,传播是走向市场的重要环节。面对铺天盖地的广告,面对五花八门的营销手段,竞争无处不在。兵来将挡,水来土淹,在芜杂的市场环境下,哪些负面的消息是可以忽略的,哪些是可能对企业造成重大影响的……工作环节上出错误了,是轻微的还是致命的……明辩,衡听,“容”众人思想和意见,判断才能公正不失偏颇。

 

容为上策

 

海纳百川,广容天下。广日地板一向主张集百家之长,无论是生产技术上还是管理模式上。谈到集百家之长,很多企业会嗤之以鼻,既摈弃拿来主义,也无心向同行学习。其实闭门造车不是有能力有骨气的表现,如果企业都这样,那发展永远跟不上国际一流水平。用学习的心态进行品牌创新,广日地板在这方面做出了行业典范。2007年研发出的艺术家全环保地板一面世便掀起了行业艺术风,收获了很好的市场反应。有着这样的专业执着,这样锐意进取的创新精神,企业的生命力才得以旺盛。

 

荀子的思想有许多卓越之见,具有深刻性,实践性的特点,体现正大光明、积极向上、以人为本的精神,是中国传统管理心理思想的精华。剔除其消极意义,其中的积极方面是值得我们企业借鉴的。举贤衡听,“容”为上策,广日地板将荀子的思想在企业管理中加以运用和创新,必将取得更大的辉煌和成就。

 

                                             摘自《地板专家》

 

 

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